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国家最新关于博彩政策-平安招行谈公司治理经验:大股东“不缺位、不越位”
发布时间:2020-01-10 13:46:59 | 发布者:99真人网址 | 文章阅读量:1269 

国家最新关于博彩政策-平安招行谈公司治理经验:大股东“不缺位、不越位”

国家最新关于博彩政策,公司治理是一家银行健康发展的根基和保障,似乎怎么强调都不为过。

一些金融机构对公司治理进行了有益的探索。以股份制银行中的招商银行和平安银行为例,两家银行的大股东都是大型集团,其健康可持续发展和大股东的角色定位密切相关。

4月17日,平安银行有关负责人在接受21世纪经济报道记者采访时表示,平安现行公司治理机制和各项工作,都围绕“三遵守、五会各司其职和股东三不”,其中大股东的三不就是“不缺位、不错位、不越位”。

招行还有其特殊,该行一直坚持“董事会领导下的行长负责制”。4月17日招行有关负责人强调,“董事会领导”和“行长负责制”是良性互动关系。

大股东角色定位明确

平安银行的前身是深圳发展银行,先后经历了国有相对控股、外资相对控股和平安集团控股三个阶段,曾面临股权结构分散,约束和制衡机制不足,外资股东无法补充资本等重大困境。直到2010年,平安集团控股并完成整合,该行的公司治理才进入了良性发展的新阶段。

该行的健康发展,大股东的角色定位至关重要。平安银行有关负责人表示,大股东“不缺位”体现在四个方面:一是支持银行补充资本,平安集团近年来先后5次注入资本近400亿元。二是推动银行零售战略转型,从客户资源、科技平台、综合金融协同等方面,给予全方位支持。三是在银行战略方向上与监管导向保持高度一致。四是支持银行全面管控风险。

据悉,平安集团构建了符合国际标准的“251”风险强化体系。“2”是集团与专业公司双重监控;“5”是五大风险管理支柱,包括信息安全、资产质量、流动性风险、合规操作风险、品牌声誉管理;“1”是一道防火墙,各子公司之间建立严格的防火墙。

在“不错位”方面,体现在集团有所为、有所不为。上述平安银行负责人介绍,平安集团作为一家控股集团,不经营子公司的任何具体业务,定位非常明确:一是战略方向盘,二是经营红绿灯,三是业务加油站。通过这样的定位,集团在与银行的关系上,可以做到“不错位”。

此外,作为控股股东,平安集团也能做到“不越位”,即不干预银行具体经营。平安集团以股权为纽带,通过在银行董事会派驻的董事发表意见,不直接干预银行经营管理。

招行有关人士认为:“股东通过选举产生董事会行使权力,不能随意干预银行正常经营,不能乱越位、胡作为。”

招行做为第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行,股权相对分散,不存在一股独大问题。招商局专门组建了全资子公司金融集团,对金融板块实施统一管理,有效建立起金融与实业之间的风险防火墙,从机制上防止大股东越位。

同时,股东也做到不缺位。招行董事会和管理层每年定期就经营情况进行路演,就重大事项及时公告,就超出权限的重大决策事项通过股东大会进行表决,充分保障股东的权利。

招行人士表示:“银行不同于一般企业,股东出资要真实,动机要长远。招商局不是阶段性的财务投资者,而是战略投资者。前两年资本市场面临巨大波动时,招商局响应国家号召主动增持,履行大股东责任,有效稳定了招行的治理结构和投资者的信心。”

对管理团队的信任与监督

良好的公司治理,离不开“三会一层”的各司其职。

前述招行负责人表示,董事会要对管理层充分信任,授权开展银行日常经营管理。30多年来,招行管理层始终具有日常经营自主权,充分保持市场化活力。但这并不意味着董事会可以做“甩手掌柜”。董事会主要着眼于宏观性、基础性、长远性问题。就招行而言,董事会重点是抓好战略引领,风险管控和激励约束,分别解决“往哪走、走得稳以及怎么走”的问题。

首先是战略引领。招行董事会通过战略引领保持前瞻性,通过过程监督确保战略执行,通过坚持定力保持战略连续性。

前述平安银行负责人表示,平安银行的董事会中,独董占比最高,强调专业化决策,制定了“科技引领、零售突破、对公做精”的转型战略方针,确保转型顺利推进。

其次是风险管控。金融机构野蛮生长后陷入不良资产泥潭的教训比比皆是。上述平安银行负责人表示:“在这个问题上,董事会必须扮演踩刹车的制衡角色。管控风险,既要补短板,消除盲区死角;还要固底板,将风险意识凝成文化。”

最后是激励约束。所有战略的落地、风险理念的传导,都需要激励约束机制的牵引。如科技创新需要克服当期财务束缚作超常规投入,董事会每年拿出营业收入的1%设立“金融科技创新基金”,并在薪酬考核指标中相应剔除,基金的使用允许试错、宽容失败,有力推动了招行金融科技战略的实施。

从管理层的角度,“行长负责制”有两层含义:一是敬业、担当,对事业负责,对股东负责。二是合规、不越权。建立完善的逐层议事和授权体系,重大事项及时向董事会汇报沟通。

“行长负责制”不代表没有监督。必须切实发挥监事会在监督方面的硬约束作用。招行监事会在传统监督体系的基础上,进一步整合资源、创新手段,通过与审计、风险、合规等银行专业部门合作,建立信息共享、检查协同、系统对接的“大监督”格局。

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